镇江交通产业集团开展双寻双创活动

在“两学一做”学习教育中，镇江交通产业集团党委结合集团实际，开展了“寻求金点子，创新发展路数;寻觅好苗子，创造发展动能”双寻双创活动。集团党委书记、董事长余国根说：“将‘学’聚焦到转型发展上， 将‘做’聚焦到提质增效上，探索一条集团成长‘始终保持旺盛生命力’之路。”

记者了解到，“双寻双创”活动采取谈心谈话、问卷调查、设置员工建言献策信箱等方式开展，并取得了良好效果。集团总经理王明法介绍，谈话围绕转型发展、人才推荐、党员先进模范等6个方面进行。通过谈话，集团领导对员工的真实想法有了进一步的了解，不仅可以发现集团目前存在的问题与不足，也能够听到员工提出的相关措施与办法，有利于我们找到推动集团高质量发展的金点子与好苗子。

与此同时，交通集团开展一对一问卷调查，发放调查问卷400份，调查内容涉及工作匹配度、回报与发展等5个方面。活动开展后，集团针对存在的问题，积极转变思想观念，明确职责分工，注重工作跟踪问效，同时更加注重倾听员工心声。

此外，员工信箱长期为集团员工提供建言献策的机会。作为集团的“智囊库”，员工信箱固定开启时间，统一收集意见。余国根告诉记者，通过建言献策箱，我们了解到有员工提出少数部门职能重叠，甚至出现了推诿扯皮、“踢皮球”的不良现象。于是我们根据市场需求与集团特色，科学合理规划，调整传统组织机构，重新划分职能，严格责任制度。剥离辅助产业，使其职能社会化和政府化;设计符合实际的直线式、职能式、矩阵式相结合的组织结构，精简行政服务等非业务主体;分析岗位需求，以岗定人，编制岗位职责;制定符合内部工作流程优化有序的部门协作机制，打造办事高效的团队。

据了解，双寻双创活动开展后，得到了员工的积极响应和一致好评，被评选出的“金点子”也都在陆续付诸于实践。

“双寻双创”活动的开展，大大激发了集团员工干事创业争当主角的热情。余国根这样描绘交通产业集团的人才兴企战略：“首先，集团制定适合企业发展的人才战略规划，落实人才建设的具体措施，培养和造就结构合理、布局优化、素质优良的人才梯度队伍。其次，在育人上，根据岗位需求为员工提供培训或继续深造机会;在留人上，确保引进一批，留住一批，用好一批。第三，做好人才内部流动，保持各类人才比例均衡发展。第四，打造实现个人价值的平台，通过岗位练兵、技术比武等方式，充分挖掘人才潜能。通过这些举措，为集团发展提供动力，让集团始终保持旺盛的生命力。”

相关推荐：购房政策、如何装修房子、危房改造登陆系统